公司高度重视安全生产，严格落实国家的法律、法规和各级政府对安全生产的要求，把安全作为生产的首要任务，强化“双控机制”建设，坚持关口前移，源头管控，构建了“全员参与，全岗位覆盖，全过程衔接”的安全管理体系。
大力开展安全培训。在现场设置VR安全体验馆，使施工人员受到身临其境的安全教育，开展春节复工“安全第一课”、安全培训教育月、微信安全知识答题等活动、提高了全员的安全意识和业务水平，为安全生产打下坚实基础。
进阶危大建设项目方法工作。进阶危大建设项目辨别、情况报告规划、提交申请、审批制、 根据、施实、收货所有步骤的方法工作，严把危大建设项目辨别关、情况报告编审关、交底关、施实关、收货关，确定了危大建设项目人身安全方法全操作过程受控。深化隐患排查治理。通过公司季检、分公司月检、项目部周检、日检，季节性专项检查、危大工程、起重设备、消防等专项治理，以及开展全员“隐患随手拍”活动，及时排查整改了安全隐患。
推进安全文明标准化建设。工程在开工前，按照公司《绿色智慧安全文明施工标准图集》进行详细策划，做到现场整洁有序；宣传长廊、吸烟室、饮水间的设置，彰显了公司安全文化；道路硬化、场区绿化、道路喷淋、塔吊喷淋，扬尘防治成效显著，提高了施工现场标准化水平。2022年公司12项工程荣获安全文明标准化荣誉称号，提高了企业的社会形象和美誉度。
讲求智能化工程作业创业项目建设。应对平台水利分布公布四十多个省、市、民族自治州，健康安全治理工作点多、线长、面广的优缺点，巧用手机手机危险点来参与自查整治精准投放装置，对危险点来参与自查修改来参与前馈治理；落实塔式吊装机械、工程作业举升机操作统计数剧时时探测、掌控装置，对多种关键的统计数剧来参与时时探测，对发现异常姿势即时监测技术并掌控；大气治理探测机械、手机实名制制考勤系统性机、塔式吊装机等与云科技网链接转换，统计数剧即时上装置，增加了平台、分平台对创业项目的远程访问治理工作特性。确认要严到落到位国度法律法律规定、法律规定，提高的安会安会调整积极性，做好了正确合理判别可能性点调整，马上调整可能性点调整，充分应对可能性点调整，提高了司的安会监管技术进几步提高，达成了的安会种植何事故，的安会种植平衡、受控。（的安会监管部）