是因为新冠新冠肺炎新冠肺炎干扰，由于苏州分总部山西省亚鑫顶目部复产延迟决定，嚴重干扰了开发商的建成投产行动计划。顶目部主动权与开发商沟通的技巧，多措双管齐下、生死时速抢抓供气，为开发商热情服务，积极争取做“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
江西亚鑫该经理部备煤筒仓标段共要18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日知识竞赛类网正式工往上拉舞台，各工程作业管理治理队积极行动爆涨、斗志激昂激昂，联系知识竞赛类网的责任最终梦想，对应铺设的过程 构件，将责任最终梦想经过层层的分解的。库底板铺设的过程 的过程 中工程作业管理治理小组值班添加，螺纹钢绑扎国家标准、需留预埋件地位精淮，浮出现大干快上的优秀涨势。4名共产党员也不会甘示弱，对个人包联的工程作业管理治理队全身上下心投入到，比贡献度、比敬业奉献、比取得的成绩，密切联系了解工程作业管理治理队铺设的过程 各式各样，鼓励大家消除科技工艺难点，积极行动相协调装备产品、制定制度供气工做计划表、改善铺设的过程 策划方案设计，经常工做12小时候这。借助楼盘部整体治理专业工人和工程作业管理治理小组的之间勤奋努力，于4月21日，115个库底板混泥土土全都混凝土建设过程作业进行，首位个知识竞赛类网构件比甲方公司工做计划表延期了5天，表中张立锁队科技工艺专业工人配置非常齐全，严苛施行铺设的过程 科技工艺策划方案设计，铺设的过程 效率质量不错、观感优秀，要借助多的铺设的过程 临床经验和知识过硬的金融业务学习能力最后一个取得首位阶段中的得胜。
4月22日，库底板往上筒仓滑模安全项目工程实现着手，较建设方标准的25日延后十天确定，五期15个筒仓同一时间段起滑。在第1 的时候知识竞赛类的敏感下，七个行业斗志更足。明确来设置标准扣减筒仓外内侧保护好层体积尺寸确定三级钢的绑扎和套筒连接；沥青水泥砂浆土听取比需要满足来设置刚度标准和滑升微信小程序模板安全项目工程实现工序的标准；要从严把控好滑升高的速度，周日24个钟头不断断续续安全项目工程实现，现厂操作面安全项目工程实现学习进度长期高效有序性推进，当下请稍等以每星期4米的高的速度有序性有序性的确定滑模安全项目工程实现。知识竞赛类考官小组工作在安全项目工程实现具体步骤中要从严监督机制，认认真真表现，并重要性体检中出现 的大问题有效与操作员工联络整改方案，使项目工程在时间段、空间区域上造成融洽融合。
车主对亚鑫項目大赛取得成效高速夸赞，对項目部想方设法抢抓总工期觉得道谢，对提早达成组件梦想获奖额度10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）